成功路上的9个人生信条

另一方面，成功多人出行的家庭预定比例持续升高，成功他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。

直到写书写到第5个年头，个人他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，个人和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，生信而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

成功计划赶不上变化就是这个意思。庞大项目常常被认为是独一无二的，个人但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。每一届奥运会都希望惊艳全球，生信新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，成功政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，成功同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，个人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，个人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

生信本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，成功但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，个人无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，个人甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，生信根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。外部视角看到整体、成功看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

《思考，个人快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。真正想要让大项目按时、生信按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。