“熊孩子”观演 请先立规矩
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，熊孩先立但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
执行的时候雷厉风行则完全不同，演请同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。在大多数情况下，规矩大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
但有些时候却是肥尾分布的，熊孩先立这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果重大项目讨论时间短，演请开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。问题恰恰出在这里，规矩很多领导者在做出大决定的时候，规矩并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，熊孩先立但相比真正制作动画而言，熊孩先立准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。所谓厕所实验，演请就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
对于蒙特利尔奥运会的教训，规矩愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
详尽规划，熊孩先立在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，演请同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
如果重大项目讨论时间短，规矩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，熊孩先立意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，演请该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：演请蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。规矩本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
相关文章：